Для принятия окончательного решения между формированием своей команды и использованием аутсорсинга, вам нужно:
- Оценить сроки, бюджет и уровень экспертизы, необходимый для вашего проекта.
- Проанализировать, есть ли в вашей компании необходимые компетенции или же вам придется создавать их с нуля.
- Оценить свою готовность к управлению рисками и удаленной командой.
Плюсы на аутсорсе:
- Экономия ресурсов:
Один из основных плюсов — это возможность снизить затраты на обслуживание персонала. Компания может избежать затрат на обучение, страхование и другие социальные льготы, связанные с наймом сотрудников.
- Специализация:
Позволяет компаниям использовать услуги опытных специалистов в определенной области без формирования собственной команды.
- Гибкость и масштабируемость:
Компании могут легко масштабировать свои операции, привлекая дополнительные ресурсы от аутсорсинговых партнеров при необходимости.
- Фокус на ключевых задачах:
Даёт возможность сконцентрироваться на своих основных функциях и стратегически важных задачах, делегируя операционные и поддерживающие вопросы внешним поставщикам.
Минусы
- Потеря контроля:
Компания может испытывать трудности в управлении внешними поставщиками и обеспечении соответствия стандартам.