Проблема быстрого найма работников может стать определяющей успеха компании при расширении или реструктуризации. И дело не только в том, что в случае простоя вы потеряете клиентов и деньги — найм работников за один день не дает возможности тщательной проверки кандидатов. Случайные люди деструктивно влияют на производственные процессы и на микроклимат в коллективе. Возникает дилемма — быстрый найм или тщательный подбор.
Самостоятельно нанимать работников выгодно в плановом режиме, заполняя вакансии в ходе естественной ротации кадров. Здесь можно, как любят многие руководители, проверить кандидата, провести личное собеседование. Поиск большого числа сотрудников требует привлечения сторонних человеческих ресурсов, вложений денежных средств и времени. Говорить о быстром найме здесь не приходится.
Этапы рекрутинга персонала включают в себя:
- Определение количества и качественных характеристик вакансий.
- Организацию информационной составляющей — реклама в печатных изданиях, обычные объявления и онлайн, оповещение через сотрудников.
- Первичный отбор, финальное собеседование.
- Оформление документации, включая разрешающие профессиональные и миграционные моменты.
- Адаптацию и обучение.
Статистика показывает, что вышеописанный алгоритм позволяет нанять работника за месяц-полтора. И это рекордно быстро. В случае осложнений, а они всегда имеют место быть при работе с людьми, сроки растягиваются до полугода.
Чтобы самостоятельно нанять работников вам надо:
- привлечь рекрутеров со стороны;
- задействовать собственных сотрудников для проведения собеседований, инструктажа, оформления, осуществления контроля;
- увеличить нагрузку (и оплату труда) постоянным работникам, которые временно возьмут на себя дополнительную работу;
- задействовать собственную юридическую службу
- увеличить штатное расписание, прописать должностные обязанности, заключить трудовые договора, провести инструктажи, проверить документы профессионального допуска.
Чтобы избежать кадровой, юридической загрузки отделов, бизнесу проще с точки зрения экономии ресурсов нанять аутсорсинговую компанию, которая возьмет все вопросы на себя. Заказчик лишь оплачивает фактические расходы на найм персонала и агентское вознаграждение.