Быстрее принять решение при подборе и найме персонала помогут следующие советы:
- Разобраться, соответствуют ли стремления соискателя поставленной задаче. Еще в описании вакансии следует уточнить, каким представляется развитие позиции в течение ближайших лет. На собеседовании нужно узнать, как кандидат на должность видит свою карьеру в первые три года. Цели соискателя и работодателя должны совпадать.
- Подбирать персонал тщательно. Не стоит для экономии времени упрощать процесс оценки кандидатов. Нужно внимательно проверить историю карьеры потенциального сотрудника, изучить его опыт и навыки. Хорошо, если есть возможность познакомиться с его реализованными проектами.
- Не сильно фокусироваться на прошлом. Опыт – это хорошо, однако важно разглядеть потенциал. Зачастую не совсем опытный работник, который хочет и может учиться, лучше «закостенелого» мастера, которые больше не желает совершенствоваться.
- Спросить, что кандидат не умеет. Ответ соискателя позволит получить представление о том, собирается ли он совершенствоваться, узнать о его личных целях.
- Помнить о корпоративной культуре. Следует точно определиться, какими чертами должен обладать сотрудник, чтобы он вписался в команду, мог стать неотъемлемой ее частью.
- Нанимать того, на кого можете работать. Смысл в том, что с потенциальным кандидатом должно быть комфортно.
И самый важный секрет найма персонала – доверять интуиции. Не стоит руководствоваться только логикой. Интуиция в комбинации с другими факторами поможет выбрать действительно лучшего сотрудника, который принесет вклад в развитие компании.