Одним из главных двигателей роста компании и мощной рабочей силой является линейный персонал. Как правило, они составляют бОльшую часть всей массы работающих сотрудников в компании. Высокая текучка персонала, переменные условия труда являются «слабым местом» многих компаний, которые стремятся урегулировать этот вопрос разными способами.
Не так сложно найти и отобрать линейный персонал, как в процессе работы сложно удержать сотрудников на их местах. Ведь деятельность линейного персонала зачастую монотонная, сложная физически и не всегда предусматривает рост по карьерной лестнице. Часто кандидаты отдают предпочтение той компании, где больше платят. Также важным остается вопрос поиска именно ответственного, стрессоустойчивого человека, который со всей серьезностью отнесется к выполнению своих обязанностей – это также усложняет подбор HR-менеджеров.
Одним из действительно эффективных способов решения вопросов подбора персонала и качественной работы проектов является обращение в аутсорсинговые компании.
Основные недостатки самостоятельного подбора в компаниях:
- Нет возможности и ресурсов изучить психологические особенности личности;
- потенциал сотрудников;
- скрытая мотивация;
- нечестные ответы на вопросы на собеседовании\ в анкетировании.
НR-менеджеры в аутсорсинговых компаниях имеют дело с массовым подбором на постоянной основе, поэтому являются своего рода экспертами, обладают навыками общения с разными людьми и способны увидеть скрытые моменты даже на начальном этапе общения с кандидатом.
Что принесет Заказчику сотрудничество с агентством на условиях аутсорсинга:
- получение профессиональной помощи грамотных экспертов;
- оценка реальности выполнения заказа;
- поиск сотрудников в полном соответствии с требованиями работодателя;
- определение точных сроков закрытия свободной вакансии.
- Эффективное сотрудничество в рамках гибких условий труда.
